elenka1980

Могут ли звезды шоу-бизнеса прожить без собственной модной линии? Теоретически могут, но только жизнь эта будет несколько серой и скучной. Но чтобы почувствовать себя полноценной личностью, знаменитости необязательно выпускать коллекцию одежды, аксессуаров, парфюмерии и обуви. Многие (к счастью) ограничиваются чем-то одним. Например, певец Никита выпустил линию солнцезащитных очков в футуристическом стиле.

Никита постарался выпустить эксклюзив в виде моделей из белого золота, серебра, стали и справа алюминия и титана в канун Дня космонавтики. «Полеты в космос давно не давали покоя самому эпатажному и стильному артисту, поэтому Никита выпустил свою коллекцию очков, которые больше напоминают космическую станцию, чем обычные солнечные очки», — сообщается в специальном заявлении пресс-службы певца.

Достаточно продуманно подошел артист к рекламной кампании. На роль «лица» Никита пригласил телеведущую Алену Водонаеву. Именно она, по мнению Никиты, смогла идеально передать настроение коллекции футуристических очков под названием «Мегаполисы мира».

«На мой взгляд, Алена такая же харизматичная, яркая, модная, современная, экстравагантная, но утонченная и одновременно космическая девушка, как и мои очки! Я влюбился в нее, она настоящая космическая принцесса!»
«Скоро в этой коллекции будут совсем невероятные экземпляры в виде ракет, летающих тарелок и роботов!» — пообещал певец-модельер.

Водонаева, по ее признанию, очень переживала перед съемками, потому как не знала, чего ждать. Но в итоге модный эксперимент девушке понравился. «У нас никогда еще не было таких крутых съемок! Никита, я тебя обожаю! Уровень Никиты убил наповал! — призналась телеведущая. — Я такого давно уже не встречала. Стилисты и Никита привезли такое количество нереально крутой одежды и обуви! Я в восхищении! Теперь я хочу еще спеть с Никитой дуэтом и буду рекламировать все что угодно, хоть носки от Никиты».

Постовой:
___________________________________________

Если вас интересует где купить постельное белье в москве или продажа постельного белья в москве , то большой выбор на сайте dom-textilya.ru. Там вы найдёте весь ассортимент товара и сможете ознакомиться с политикой их цен.

В ближайшие два года наибольшим потенциалом для развития будут обладать акции, предоставляющие скидки на посещение ресторанов и кафе, а также акции на походы в кинотеатры или мюзиклы. Такие результаты были получены в ходе исследования «Российского рынка сервисов коллективных покупок», выполненного РБК.research.

В настоящее время купоны на данные услуги являются наиболее популярными. Если сейчас доля их покупателей не превышает соответственно 5,5% и 3,7% от российских интернет-пользователей, то в среднесрочной перспективе аналогичные показатели смогут достичь соответственно 27,8% и 25,6%.

Также существует большой спрос на купоны на покупку туристических путевок (за границу и в пределах страны). Однако отсутствие или ограниченное количество подобных предложений на сайтах-купонах служат барьером для роста такого перспективного направления бизнеса.

Не менее перспективной для развития является продажа купонов на покупку билетов в театр. Хотя, здесь также следует констатировать ограниченность предложений на сайтах-купонах.

Постовой:
_____________________________________________________

Если вас интересуют купоны на скидку или скидки в день рождения, то на сайте kuponator.ru вы можете найти множество купонов на скидки в вашем городе на данный момент 1666 предложений со скидками в 94 городах, торопитесь

"Если говорить о лете, то я бы рекомендовала яркие цвета, - заявила в ходе онлайн-конференции на сайте Первого канала эксперт моды, ведущая передачи "Модный приговор" Эвелина Хромченко. – Вы наверняка всегда боялись их носить. Сейчас самое время начать".

Назвав яркие цвета в числе основных трендов нынешнего года, Эвелина Хромченко отметила, что "летом они более открыты, а зимой 2011/2012 года они более сложные, более темные". "Внутри комплекта может присутствовать одновременно три ярких цвета и какой-то базовый, что-то, объединяющее комплект", - уточнила она.

В целом нельзя сказать, что в нынешнем сезоне тренды сильно изменились, сказала Эвелина Хромченко: "Ничего такого революционного, как мини-юбки в 60-х, этот сезон нам не несет". Так что, по ее словам, можно "смело носить те вещи, которые у вас уже есть, только собирать их в комплект так, чтобы это было свежо".

Подспорьем в выборе гардероба может послужить программа "Модный приговор", ведь ее герои - реальные люди, заметила Эвелина Хромченко: "Вы видите, как может позволить себе выглядеть женщина очень высокая или небольшого роста, женщина слишком худая или полненькая, и сравнить с теми проблемами, которые мучают вас".

Телеведущая подчеркнула, что в "Модном приговоре" нет придуманных героев и историй. "Разумеется, это все правда. Все так, как и есть, - заявила Эвелина Хромченко. - Где напастись такого количества актеров на ежедневную передачу, которая длится 51 минуту и имеет выходные только в субботу и воскресенье?" Телеведущая также заметила, что герои и стилисты нередко выбирают одежду в одном и том же магазине. "Людям кажется, что героя одевают в разных магазинах, но это не так, - сказала Эвелина Хромченко. – Просто герой часто не видит того, что видят стилисты, и даже не подходит к тому, во что впоследствии его одевают под аплодисменты во втором дефиле".

Постовой:
__________________________________________________________

Если вы собираетесь купить набор постельного белья или евро комплект постельного белья , то большой выбор постельного белья представлен на сайте dom-textilya.ru

По завершении online-конференции, которая прошла в социальной сети Facebook и в ходе которой президент США Барак Обама отвечал на вопросы американцев, Марк Цукерберг подарил президенту толстовку с логотипом своей социальной сети.

Основатель Facebook сказал, что подарок пригодится президенту в том случае, если Обама захочет одеваться в молодежном стиле или быть ближе к молодому населению Америки. Президент США поблагодарил Цукерберга и заметил, что толстовка – это «что-то из высокой моды».

Стоит заметить, что в начале online-конференции Обама предложил сделать встречу менее формальной и снял пиджак своего делового костюма. Марк Цукерберг сделал то же самое.

Online-конференция прошла в офисе Facebook в 00.45 по мск. Интернет-пользователи могли напрямую пообщаться с президентом США Бараком Обамой. Главной темой разговора стали вопросы экономики и инновационного пути развития Америки.

Эксперты полагают, что выбор интернет-площадки для общения с гражданами был неслучаен: скорее всего, действующий президент хочет заручиться поддержкой наиболее активной части пользователей Всемирной сети на предстоящих выборах.

Постовой:
______________________________________________

Если вас интересует детское постельное белье для новорожденных или для детей по старше , то большой выбор постельного белья вы сможете найти на сайте dom-textilya.ru

Ольга Бузова этим летом будет покорять музыкальную сцену в дуэте с рэпером T-Killah. Новый летний хит «Не забывай» был записан артистами весной, и в Америке прошли съемки одноименного видеоклипа.

Выбор клипмейкера Кости Черепкова был не случаен. По словам артистов, они до сих пор находятся под впечатлением от его знаменитого видеоклипа на песню Тимати «Не сходи с ума», снятого во Франции. «Никто лучше Черепкова не способен снимать на натуре. Костя умеет передавать красоту природы, к примеру, клип «Не сходи с ума», я считаю, что это лучший видеоклип, снятый нашим режиссером. Потому наш выбор был очевиден - только Черепков!» - говорит Тарас T-Killah.

Новый клип «Не забывай» обещает стать летним видеохитом, ведь это будет экранизация знаменитой сказки о Русалочке. «Люди устали от гламура, неактуальных понтов роскоши и тачек из клипа в клип. Мы хотели снять что-то стоящее по эмоциям, особенное, доброе и позитивное, а идея с Русалочкой идеально подошла под песню «Не забывай», - считает Тарас.

Съемки клипа проходили в Калифорнии на пляже Санта-Моники. Современный принц Тарас предстанет в образе героя пляжной береговой охраны, а Русалочкой станет Ольга Бузова, которую уже шутливо нарекли «Бузалкой» - симбиоз современной яркой девушки и героини Андерсона.

Ольга Бузова: «Тарас во время съемок придумал мне новое имя, так что теперь я не Ольга Бузова, а Бузалка!». Специально для более волшебного перевоплощения в образ сказочной героини на съемочной площадке Ольге Бузовой предоставили настоящий хвост Русалки от голливудских мастеров-костюмеров фильма «Пираты Карибского Моря». Хвост оказался нелегким испытанием для телеведущей и буквально сковывал все ее движения.

После съемок Бузова и T-Killah выкроили пару дней, чтобы задержаться на калифорнийском побережье. Для телеведущей это было первое посещение Америки, потому Тарас воспользовался случаем, чтобы показать ей Лос-Анджелес и знаменитые пляжи Малибу.

Постовой:
__________________________________________________


Ароматные духи L'Artisan Parfumeur это новый бренд для ценителей действительно хороших и качественных запахов.

Давно хотели приобрести батуты для дома или тренажёры , значит вам надо на сайт globalsport.com.ua. В их каталоге вы найдёте, батуты которые подойдут именно вам под ваш дом или квартиру.

Если вас интересует производство деликатесов , то большой выбор мясной продукции , такой как тушёнка или куринный рулет предстваленны на сайте mpkselyatino.ru в обширном ассортименте

Человек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике то, что она дает возможность в точной форме довести общефирменные цели до подразделений и работников, а затем поощрить их на достижение этих целей. Именно так обеспечивается главное условие управляемости — согласованность целевой структуры организации. Какие инструменты позволяют руководителям реализовывать этот механизм мотивации на уровне каждого подразделения и сотрудника?

Организации — системы искусственные. Искусственные системы самопроизвольно могут только разрушаться. Поэтому их нельзя оставлять в "покое", а нужно постоянно подкреплять их функционирование дополнительными усилиями. Система функций тоже искусственна. Отнюдь не все сотрудники так уж заинтересованы в их исполнении, поэтому постепенно эти функции начинают упрощаться, ослабляться, сводиться к минимуму, а то и скрытно переформулироваться, и тогда рассогласование целей и действий в организации снова нарастает. Цель мотивационных действий как раз и состоит в том, чтобы максимально согласовывать цели и действия работников и подразделений с целями фирмы. А для этого постоянно выявлять основные точки и причины расхождений между ними и решать возникающие проблемы.

По нашим наблюдениям, обычный работник мотивируется в организации по двум осям координат:

1. Возможностью индивидуального продвижения в самых разных вариантах (по должностной лестнице, оплатой труда, признанием своих личных достижений, престижем, переходом в новую категорию), и такая возможность должна быть создана в организации для всех. Впрочем, есть некоторое меньшинство, которое равнодушно к любым вариантам продвижения, у которого нет мотивации достижения вообще или она развита незначительно и крайне односторонне, к примеру только заработок.

2. Взаимным сравнением, которое побуждает работника оценивать свое положение не столько само по себе, сколько в сравнении с положением других сопоставимых групп работников. Неумолимую силу взаимного сравнения каждый из нас испытал еще в детстве, когда мы вдруг впадали в острый дискомфорт не потому, что мы что-то теряли, а лишь потому, что обнаруживали у других то, чего не было у нас. Представьте себе какой-нибудь отдел, коллектив, где все сотрудники удовлетворены своим положением, но вот положение кого-то одного из них мы улучшаем — сразу удовлетворенность остальных своим положением снижается, хотя мы его не меняли.

Человек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других.

Иначе говоря, собственные потребности побуждают работника к индивидуальным достижениям, а сравнение с достижениями других вызывает напряжение. Это напряжение может быть конструктивным, если организация открывает такие возможности для всех. Это напряжение становится деструктивным, если такие возможности организация открывает для одних, но закрывает для других.

Управление может существенно активизировать деятельность сотрудников организации, создавая возможности роста в сочетании с приоритетными параметрами сравнения.

Любой сотрудник может делать свою работу на высшем или низшем уровне исполнения. Под низшим имеются в виду не нарушения, а такая минимальная отдача, которая еще не дает основания руководству делать замечания или применять санкции. Задача управления — побудить работника делать свое дело на высшем уровне исполнения или даже более того.

Создание конструктивного напряжения, т. е. некоторой состязательности, достижимости при открытых возможностях продвижения, выводит мотивацию большинства сотрудников на высший уровень.

Какие же инструменты позволяют реализовывать подобный механизм мотивации на уровне каждого подразделения и сотрудника? Поставим несколько задач при поиске этого решения.

1. В практике мотивации у нас абсолютно доминирует заработок, т. е. манипулирование зарплатой, премиями, бонусами, тарифами фактически исчерпывает мотивационные средства. Поощрения сводятся к премированию, а наказания — к депремированию, что странно само по себе. Депремирование — чисто советское изобретение, когда премия рассматривалась как прямое и регулярное продолжение заработной платы и никаким поощрением не выглядела. Именно тогда появились «датские» премии, на большинстве предприятий неумолимо следовавшие к некоторым торжественным датам. Так называемые моральные стимулы были опошлены неуклюжим применением, что еще больше укоренило руководителей в убеждении: все, кроме денег, — пустое. Отсюда задача — найти такие внематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег.

2. У нас очень распространены аттестации. Довольно тяжелое и крайне неоперативное средство мотивации. Аттестации проводятся раз в год, иногда и реже. Проходят довольно болезненно. Главный же недостаток аттестации — их обращенность в прошлое, т. е. оценка работников в них происходит постфактум, за уже сделанное, что тоже слабо ориентирует работников в требованиях руководства на ближайшее время. Значит, появляется задача разработать оперативные, гибкие, быстро перестраиваемые средства оценки, которые в большей мере ориентировали бы на будущее.

3. Мотивация и оценка чаще всего отделены одна от другой, что тоже затрудняет работу с персоналом. Поэтому третья задача — попытаться соединить их методически и практически.

4. На практике, мотивация очень общо и грубо связана с целями фирмы. Между тем мотивация работников на достижение качественно определенных общефирменных целей и есть главный смысл управленческого труда. Значит, еще одна задача — выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на весь комплекс целей организации. Ведь мы не можем позволить себе ограничиваться абсолютизацией только одной какой-то цели, скажем, прибыль, обороты и пр. Эффективная мотивация должна быть состыкована с целевой структурой компании.

Как эти задачи решаются практически?

1. Самая главная, трудная и ответственная работа — выстроить мотивацию руководителей подразделений. Поэтому с них лучше всего и начинать, а они затем транслируют свои интересы на подчиненных. Предложите начальнику подразделения, мотивацией которого вы сейчас занимаетесь, с участием его сотрудников еще раз прочитать определение функций руководителя данного подразделения и функций самих этих сотрудников, если таковые готовы. Случается, что глава компании избегает широкого участия персонала в такой работе: дескать, неудобно обсуждать мои предпочтения в мотивации людей публично. Что ж, такое тоже допустимо, хотя и хуже. Все равно людям придется объяснять — как и почему требования к ним строятся таким образом.

2. Предложите всем участникам этой процедуры ответить на вопрос: какие измеряемые результаты работы руководителя данного подразделения они считают особенно важными для организации. Ответы на этот вопрос пусть каждый запишет себе в течение 5-8 минут. А вы проведите модерацию на флип-чарте, на больших листах бумаги. У вас получится список тех продуктов деятельности подразделения, которые поддаются измерению в рублях, процентах, тоннах и т. д. Попросите проранжировать полученный перечень и пронумеруйте все пункты по убывающей значимости. В спорных случаях окончательное решение остается за тем, чьи личные риски в случае ошибок особенно велики, — чаще всего это глава компании.

3. Теперь пусть участники назовут неизмеряемые результаты работы руководителя подразделения. Как правило, это делать труднее, иногда именно сейчас руководители и исполнители только и задумываются над тем, что считать неизмеряемыми результатами. Так что размышления над ответом на этот вопрос полезны для них сами по себе, хорошо развивают управленческое мышление, выстраивают приоритеты и формируют единое понимание целей. (Что чаще всего называют в ответах? Репутацию, конкурентные преимущества, работоспособность команды, клиентскую базу и т. д. Снова предлагаете на флип-чарте провести ранжирование.

4. Следующий вопрос: какие качества руководителя представляют особую ценность для успешного выполнения данной функции? Тоже давайте перечислим. Разделим их на те качества, которые уже у данного работника имеются, но их следует подкрепить, усилить, и те новые качества, которые ему желательно в себе выработать. Ранжируем и обсуждаем, чего не хватает в ответах на эти четыре вопроса? Достаточно ли полны эти ответы? Наконец, если перечислениями этих результатов и качеств мы довольны, перейдем к следующему вопросу.

5. Предложите участникам выбрать из всех четырех перечней не больше 5-6 критериев оценки деятельности руководителя, которые будут особенно значимы на ближайшую перспективу (квартал, полгода, год). Конечно, возникнет дискуссия. Опять же окончательный выбор за главой компании по тем же причинам. Почему не больше 5-6? Эмпирически замечено, что, во-первых, за этим пределом работнику становится все труднее ориентироваться в критериях. А во-вторых, чем больше их число, тем меньше ценность каждого из них в глазах работника.

6. Предположим, справились, и у нас есть 5-6 критериев. Давайте теперь сопоставим их между собой по степени важности на ближайшую перспективу. Зададим всем отобранным критериям веса, отражающие их значимость. Пусть максимальный вес будет 50, минимальный 10. Можете использовать и 100-кратную или иную шкалу. Некоторые веса могут повторяться, ибо значимость каких-то критериев может быть совершенно одинаковой, но все-таки старайтесь их максимально дифференцировать.

7. Распределим эти критерии по горизонтали в некоторую матрицу. Под каждым критерием поставим соответствующий ему вес. Это будет ответом на вопрос, чего мы хотим от данного работника в обозримом будущем. Договоримся сразу же, что эти критерии не постоянны — могут меняться их веса. Некоторые критерии могут изыматься или заменяться другими, и произойти это может в любое время, по мере надобности. И тогда руководитель объявит соответствующему сотруднику: «Изменилась обстановка на рынке или внутри фирмы, наши приоритеты изменились, и мы теперь будем вашу деятельность оценивать иначе», — и уточняет, как именно.

Что значит оценивать? Это значит, что регулярно, через равные промежутки времени (месяц, квартал, полгода) соответствующие лица (точнее говоря, внутренние клиенты данного работника) расставляют баллы, смысл которых — символически показать степень соответствия работы данного сотрудника весу каждого критерия. Например, если вес критерия 50, а результаты работы или качества работника оцениваются на 30, то достижения работника по данному критерию составляют чуть выше половины необходимого. Возможно ли полное соответствие баллов весам? Редко, но бывает. Веса критериев должны тонизировать работника.

Постовой:
________________________________________

Если вас интересуют тренинги управления персоналом или повышения эффективности бизнеса, то на сайте h-art.com.ua вы можете узнать всю сопутствующию информацию по данному вопросу.

Ночные клубы Дюссельдорфа готовятся встретить "Евровидение" во всеоружии и стараются перещеголять друг друга шоу-программами и именитыми диджеями. Три клуба считаются культовыми, и о них мы решили разузнать поподробнее.


На 600 тысяч населения Дюссельдорфа приходится 15 ночных клубов. Ночная жизнь города переливается всеми оттенками гламура. В обычные выходные самые модные клубы работают в режиме "яблоку негде упасть", а в период "Евровидения-2011" Дюссельдорф будет жечь с тройной силой.

Релакс-зона клуба Checkers's
"Майкл Дуглас отдыхал в нашем клубе, Клаудия Шиффер (Claudia Schiffer) работала за стойкой бара. Здесь ее и заметили сотрудники модельного агентства. Хайди Клум (Heidi Klum), когда была юной и нуждалась в деньгах, тоже подрабатывала официанткой", - не скрывает гордости Оливер Зоммер (Оliver Sommer), владелец и арт-директор клуба в одном лице. Секретам менеджмента и тонкостям организации ивентов он учился в Америке и знает толк в клубном бизнесе.



По словам Оливера, история клуба и его местоположение обязывают ко многому, начиная от программы вечеринок и заканчивая безупречным сервисом. Помещения клуба занимают 800 квадратных метров и вмещают чуть более 700 гостей одновременно. Уютный интерьер располагает к общению. Сравнительно небольшой танцпол устроен так, что громкая музыка не мешает гостям VIP-зоны вести светские беседы за коктейлем или шампанским. По четвергам - ритм-н-блюз и хип-хоп, по пятницам - хаус, а по субботам - тематические вечеринки.

Nachtresidenz: в бывшем театре - лучшие шоу



Некоторые гости приезжают в клуб на лимузинах
Самым модным в Дюссельдорфе считается ночной клуб Nachtresidenz. Сюда приезжают гости не только из близлежащих немецких городов, но и из соседних стран: бельгийцы и голландцы. В этом здании, построенном в начале прошлого века на одном из переулков, выходящих на Королевскую аллею, раньше был театр. Оттого и особый шарм клуба.

Танцпол находится под 12-метровым куполом, а на сцене почти беспрерывно "зажигают" танцоры и цирковые артисты. У клуба два больших зала, VIP- и релакс-зоны. На территории в 2000 квадратных метров одновременно могут отдыхать более полутора тысяч гостей.

Вечеринки строятся по всем канонам клубного ивента: у них есть начало, апогей и переход к финалу. Танцевальная программа обычно дополнена театрализованными представлениями. Клуб не замирает ни на секунду: сцена и танцпол превращаются в единый перформанс, так, что уже не совсем понятно, кто актер, а кто зритель на этом празднике ночи.

"У VIP-гостей - отдельный вход, свои туалетные комнаты и более дорогие напитки", - говорит арт-директор клуба Том Рамайль (Tom Rameil). И добавляет: "Но атмосфера клуба, виртуозная игра диджеев одинаково неповторимы для всех".

Чтобы попасть внутрь, нужно пройти фейсконтроль. Девиз клуба - "Одевайся так, чтобы произвести впечатление!" Пропускают только гламурную публику. Возраст гостей - от 25 и старше. Приходят на вечеринки и седеющие тусовщики, но тоже весьма стильные.

Во время "Евровидения-2011", 7 мая, в клубе пройдет вечеринка, привезенная с Ибицы - "Pacha-Recording". А за день до финала песенного конкурса здесь будет играть звездный диджей из Нью-Йорка Dennis Ferrer. "14 мая клуб откроется уже в 20 часов, наши гости смогут увидеть прямую трансляцию с финала "Евровидения-2011". А после - танцы до утра", - говорит арт-директор. Побывать в Дюссельдорфе и пропустить вечеринку в "Ночной резиденции" было бы досадной ошибкой!

DJ Disco-Boys из Гамбурга в гостях у "Клуба 3001"



Публика здесь собирается молодая и очень модная. Заведение создано по принципу "клуб в клубе". VIP-зона находится на подиуме, прямо за диджейским пультом, так, чтобы ее гости могли созерцать беснующуюся публику, не рискуя при этом потеряться в толпе. "40 из 50 самых известных в мире диджеев уже играли в нашем клубе", - уверяет Фабиан. "David Guetta, Erick Morillo, Laidback Luke, Swedish House Mafia, Laurent Garnier, 2 Many DJs's", - перечисляет он звездные имена.
Фейсконтроль весьма демократичен. По словам арт-директора, ему милей гости в бейсболках, чем люди с толстыми золотыми цепями на шее. И напитки в баре найдутся на любой кошелек: пиво стоит 3,5 евро, Vodka Red Bull - 9 евро, бутылка шампанского - 140 евро. "У нас могут отдыхать как студенты, так и весьма состоятельные люди. Этим и привлекателен клуб, - уточняет Фабиан. - К нам приходят, чтобы познакомиться, а то и влюбиться".
Фабиан знает, что говорит. В кабеле от моего микрофона запуталась симпатичная парочка. Оказалось, что Нина и Матис здесь совсем не случайно. "Мы познакомились в этом клубе, а сегодня отмечаем пятилетний юбилей", - говорит Нина. "Пока бабушка с дедушкой согласились присмотреть за внуком", - улыбается Матис. Вывод: в дюссельдорфских клубах есть не только гламур, но и лямур!

Постовой:
________________________________________

На блоге krispotupchik.livejournal.com , опубликованна интересная статья про моду http://krispotupchik.livejournal.com/188973.html , так что кому интересно можете взглянуть , статья состоит из фотографий дефеле , т.е. есть на что посмотреть.

Сегодня я хочу поделится одной статьёй которую прочитала совсем не давно , оказывается можно зарабатывать в интрнете , абсолютно на всём ! Сейчас я объясню что имею ввиду. Например вы знаете что на каком-то сайте продаётся тот или иной товар, например продажа мобильных часов или телефонов. А внизу сайта есть сноска «партнёрская программа» , так вот зарегистрировавшись по ней вы сможете продавать , а если быть точнее рекламировать товар с сайта и получать при этом не плохие комиссионные. Например самый простой вариант , регистрируемся в партнёрской программе по продаже ну например, «копий швейцарских часов» . Заходим в админку , копируем ссылку (вашу партнёрскую ссылку) и снова идем в поисковую систему, ищем там все форумы про швейцарские часы (лучше конечно которые посещают большое количество людей). Ну и начинаем общаться с людьми , а в подписи ссылку на покупку ш.ч. через вас , чем больше вы общаетесь и вызываете доверия тем больше часов купят через вас. Как вариант можно создать 2 аккаунта на форуме, одним задать вопрос , например «где купить Ш.Ч.» , а другого отвечать ссылкой на магазин , ну в общем я думаю вы суть уловили, главное если отвечаете вторым аккаунтом , то прокачайте его на форуме в плане репутации , а иначе вас сошлют за откровенный спам ))))

Постовой:
________________________________________________

На сайте capital4you.org вы узнаете много о том что такое заработок в интернете и как на этом сколотить капитал.

Ещё несколько советов для людей , которые боятся потерять свою работу.


НЕУВЕРЕННОСТЬ МОЖЕТ СИЛЬНО НАВРЕДИТЬ ВАМ!
Когда у вас появляются негативные мысли, вы теряете уверенность в себе. То, что до сих пор было простым, вдруг становйтея-проблемой. Раньше решения, касающиеся служебных обязанностей, принимались автоматически. Ведь вы делаете это уже столько лет... Теперь вы начинаете задумываться, не совершаете ли каких-либо ошибок? Начинаете смотреть на свои ежедневные привычные обязанности как на вызовы. Десять раз просматриваете документы, думаете над каждой ерундой. Даже минимальный промах вызывает жуткий стресс. Раньше вы думали: ошибиться может каждый. Теперь боитесь, что даже небольшая оплошность может стать предлогом для увольнения.
Исполнительность и скрупулезность приветствуются в работе, но если переборщите, можете впасть в паранойю. Встревоженная и скованная, вы превращаетесь в худший тип работника из возможных. Вместо того чтобы лучше выполнять свои обязанности, вы действуете все менее эффективно. Из-за стресса становитесь рассеянной, медлительной и совершаете все больше ошибок.
Пора взять себя в руки! Подумайте, можете ли вы сама себя в чем-то упрекнуть? А есть ли повод у шефа? Казался ли он в последнее время недовольным вами? А может, совсем наоборот: хвалил вас перед всем коллективом?

ПОДУМАЙТЕ О НАКОПЛЕНИЯХ, РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Вы боитесь, что останетесь без средств к существованию? Попытайтесь уже сейчас откладывать хотя бы небольшие суммы на черный день. Если ваши опасения не оправдаются, всегда можно потратить «стратегические запасы» на что-нибудь приятное.
Проанализируйте ваши семейные расходы. Если каждый из домашних откажется от одного из своих капризов, вы гораздо меньше ощутите на себе «затягивание пояса». Осторожно подготовьте близких к ситуации «что было бы, если...». В период всеобщей паники будет лучше, если все свыкнутся с мыслью о возможном негативном развитии событий. Вместе вам будет надежней! Кроме того, вы не останетесь наедине со своими страхами, а трезвый взгляд кого-то близкого поможет вам справиться с иррациональными фобиями и позволит вернуться к реальности. И вы не потеряете работу из-за своих страхов!

Постовой:
____________________________________________________

Ищете такие услуги как продвижение или создание сайта в Харькове ? Тогда вы можете смело обратиться на сайт seo-dom.kh.ua , там вам быстро и качественно создадут и расскрутят ваш ресурс.

Вроде бы вам ничего не грозит, но вы стали бояться увольнения... Это мешает работать. Как побороть в себе этот страх?

Телевидение и пресса говорят о том, что волна кризиса миновала и можно чувствовать себя спокойно. Но на работе у вашего брата продолжаются сокращения, а фирма, где работает ваша подруга, объявила о своем банкротстве... Не удивительно, что сейчас многие люди смотрят в будущее с опаской. Согласно результатам исследования общественного мнения, в настоящее время только одна треть работающих россиян уверены, что не потеряют работу в ближайшее время.
Ваш страх потерять работу подогревают слухи и сплетни, которыми обмениваются ваши коллеги. За утренним кофе вы узнаете, что буквально на днях потеряла работу секретарь с четвертого этажа, в отделе управления пройдет сокращение ставок и наверняка в этом году не придется ждать повышения зарплаты или премий...
Сложно не поддаться всеобщей панике. Казалось бы, вы уверены, что вам ничего не угрожает: на фирме не планируется проводить дополнительные увольнения, а вашу должность не так легко сократить. Да и секретарша с четвертого этажа, оказывается, сама ушла. Почему же ваш страх с каждым днем только растет?
Больше всего ужасает факт, что семья может остаться без средств к существованию. Ведь ваша зарплата — ощутимый вклад в домашний бюджет. Если вы потеряете работу, всем придется тяжело. От одной такой мысли вас бросает в холодный пот.
Подобные страхи совершенно нормальны. Сложившаяся ситуация вызывает в нас чувство неуверенности вне зависимости от занимаемой должности и выполняемой работы. Возможно, вам сложно в это поверить, но так же, как и вы, увольнения сегодня боятся и ваш непосредственный шеф, и даже директор всей вашей компании.

Постовой:
____________________________

Если вас интересует текстиль для дома или постельное белье TAC., то большой выбор есть на сайте home-line.ru, там же вы сможете заказать постельное белье оптом.

Купить чехлы на айфон теперь достаточно просто на просторах интернета в интертнет магазине macbox.com.ua , так же большой выбор чехлов для ipad и apple.

Вам нужно арендовать или снять квартиру для сотрудника ? На сайте pr-realty.ru , большой выбор предложений о сдаче квартир под различные условия.